The Alliance – eine Allianz fürs Leben

Irgendwie kam mir dieser 80iger Jahre commercial spot einer großen Versicherung wieder in den Sinn, als ich dieses Buch las. Nicht nur weil der Buchtitel dieses nahelegt, sondern auch weil eines der mission statements, der Wechsel des Arbeitsverhältnisses von lifelong employment hinzu einer lifelong alliance ist – eine Allianz fürs Leben.
Reid Hoffman, Ben Casnocha und Chris Yeh liefern ein kurzweiliges Werk ab, das Grundlagen des performance managements vor allem für first line manager aus einem anderen Blickwinkel betrachtet. Nämlich der Herausforderg des talent managements im networked age.
Natürlich wäre eine typisch europäische Schutzreaktion, das Ganze mit dem üblichen über-amerikanisiertem Geschwafel abzutun und nicht ernsthaft in Erwägung zu ziehen.
Doch das wäre falsch. Aufgrund seiner einfachen Struktur und der Einteilung in 3 wichtige Säulen, kann dieses Buch gerade für die Manager, die bisher keine Erfahrung mit amerikanischer Unternehmenskultur unter dem Einfluss von Silicon Valley hatten, sehr hilfreich sein. Und zwar für den HR-Manager sowie für den mittelständischen Unternehmer.

Wenn ein Arbeitsverhältnis beginnt, beginnt es in der Regel auf der Basis von gegenseitigem Misstrauen. Nach dem Vorstellungsgespräch oder währenddessen verspricht der Bewerber 100%ige Loyalität und Kontinuität. Der Arbeitgeber tut es ihm gleich. Resultat des Vertrauensverhältnisses, ist ein Arbeitsvertrag mit einer Probezeit, der dieses Vertrauen von Anfang an in Frage stellt. Das Arbeitnehmer-Arbeitgeber Verhältnis ist zerstört.
The Alliance hinterfragt diese Unehrlichkeit und schlägt als Alternative ein Verhältnis auf Augehöhe vor, in dem beide Parteien von Anfang an eine Allianz bilden, um während der Dauer der Beschäftigung für beide Seiten das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.
Für den Arbeitnehmer eine tour of duty in der er sich nach seinen Wünschen beruflich weiterentwickeln kann – und für den Arbeitgeber die bestmögliche Nutzung der Fähigkeiten, des know-hows und seines Netzwerkes (network intelligence) zum beiderseitigen Erfolg.
Aber eben nicht nur so lange wie das Arbeitsverhältnis dauert, (und es ist beiden Seiten von vorne herein klar, dass dieses Arbeitsverhältnis eben nicht lebenslang dauert) sondern auch darüber hinaus durch den Aufbau und die Pflege eines Alumni Netzwerks.
Dieses Buch ist eine gute Ergänzung zu schon bekannten Büchern, die sich mit performance management eingehender beschäftigen wie z.B. Ken Blanchards Situational Leadership. Gerade junior managern würde ich es ans Herz legen, um von Anfang an eine moderne Unternehmenskultur zu schaffen. Aber auch Fachkräfte im Personalwesen bekommen hier gute Erkenntnisse, warum sich der heutige Arbeitsmarkt so stark verändert hat und wie man darauf in Unternehmen reagieren sollte.

Der review auf goodreads ist hier.

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